Planeación estratégica y Gestión del cambio

para cadenas detallistas

Planeación estratégica / Procesos internos / Gestión del cambio / Planeación anual de marketing y ventas

Ayudamos a empresarios, consejos de administración y directivos de primer nivel a definir la estrategia corporativa. Así como a desarrollar planes estratégicos y operativos.

  • Decisiones estratégicas de una cadena detallista

    Planeación estratégica, ASG, procesos internos y gestión del cambio

    -Definición de la visión, misión, valores y estrategias de la empresa, con un foco Marca-Cliente.

    -Plan estratégico.

    -Decisiones de ASG (Ambiente, Social y Gobernanza).

    -Decisiones estratégicas de marca, marketing y customer centricity.

    -Estrategias de mejora en el servicio y de la experiencia omnicanal de los clientes.

    -Estrategias de transformación digital.

    -Estrategias de marketing digital, e-commerce y CRM.

    -Establecimiento del Balanced Scorecard para medir la ejecución de la estrategia corporativa.

    -Desarrollo y mejora de procesos, para alinear la toma de decisiones estratégicas y tácticas.

    -Establecimiento de programas de gestión del cambio, como apoyo al crecimiento y alineación empresarial.

  • Plan anual de marketing y comunicación de una cadena detallista

    Planeación anual de marketing y campañas de comunicación 360°

    -Definición de estrategias de marketing y comunicación a nivel nacional y regional, para la cadena total, formatos y sucursales.

    -Estrategias de E-commerce.

    -Estrategias para marcas propias.

    -Apoyo a los directores de marketing y comunicación para establecer procesos ágiles de preparación de campañas de marketing anuales.

    -Estrategias de creación o modificación de la organización de marketing y marca propia.

  • Planes de categoría y de marca propia de una cadena detallista

    Planes de venta de categorías

    -Definición de estrategias para planes de venta por categoría y formato, a nivel nacional y por región, on y offline.

    -Definición de estrategias para planes anuales y de activación de shoppers en colaboración con los proveedores.

    -Decisiones de precio, surtido, introducción de productos, exhibiciones, promociones de venta.

    -Estrategias de categorías.

    -Estrategias para la generación de tráfico, incremento del ticket promedio y rentabilidad.

    -Estrategias de creación o modificación de la organización de las áreas de compras y de administración de categorías.